TRANSFORMAÇÃO
ANALÍTICA

A transformação analítica é um processo altamente complexo e continuo que envolve toda a organização, demandando a formação de uma nova cultura onde os dados  e o conhecimento são seu principal recurso.

TRÊS PILARES

TRANSFORMAÇÃO ANALÍTICA

MUDANÇA

INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL

 
 

CLIENTES

CLIENTES

CLIENTES

CLIENTES

PRODUTOS

Max-Vitual


A quem se destina?
A todas aquelas organizações que após um processo de virutualização compulsivo precisam organizar seu trebalho virtual de forma que este se transforme em uma ferramenta para alavancar os objetivos organizacionais. Incorpora ferramentas avançadas de análise de rede, análise de sentimentos e novas práticas virtuais de gestão de equipes transformadoras. Modalidades de Contratação: workshop ou consultoria para implantação de novas práticas e ferramentas. Conteúdos abordados
Gestão de equipes virtuais e distribuídas, colaboração, eprendizagem em rede, análise de redes sociais, análise de sentimentos on-line. Benefícios alcançados
Desenvolvimento de uma nova cultura organizacional onde a vitualização das equipes se transforma em uma nova ferramenta para desenvolvimento do negócio.




Inteligência organizacional





A quem se destina?
A todas aquelas organizações que trabalhem com: equipes virtuais ou Redes Sociais internas e desejem fazer uma gestão produtiva das equipes usando o contexto virtual para maximizar os resultados para o Negócio.


Conteúdos abordados:
Gestão de equipes virtuais, virtualização e colaboração, aprendizagem em redes virtuais, ferramentas para apoio.


Benefícios alcançados:
Na modalidade workshop, os participantes ficarão aptos para fazer a gestão de equipes virtuais direcionando o fluxo de conhecimento/informação de forma de potencializar os resultados do negócio. Na modalidade consultoria serão implantados todos os mecanimos organizacionais necessários que a força de trabalho use a vurtualização para agregar valor ao Negócio.




Desenvolvendo organizações inteligentes





A quem se destina?
A todas aquelas organizações que querem se destacar no mercado como “Organizações Inteligentes” Assim como as pessoas, Organizações Inteligentes são organizações que apresentam um comportamento diferenciado que as coloca em uma posição privilegiada frente a suas concorrentes. Estas organizações promovem mudanças, estimulam a inovação, retém talentos... usam o conhecimento como principal recurso para seu desenvolvimento. Modalidade de contratação: workshop ou consultoria para implantação das práticas e sua gestão


Conteúdos abordados:
Conceitos e desenho de práticas de colaboração, inovação, aprendizagem, identificação e captura e armazenagem de conhecimento assim como a identificação de conhecimento crítico.


Benefícios alcançados:
Na modalidade workshop, os participantes ficarão aptos para elaborar, aplicar, implantar e fazer a gestão de práticas organizacionais para criar, compartir, capturar e armazenar conhecimento crítico, visando desenvolver a organização como padrões de uma organização inteligente. Na modalidade consultoría, é elaborado um plan estratégico para implementar as práticas associadas aos processos organizacionais. A execução do plano estratégico é acompanhada, assim como também a gestão dos resultados.




Descobrindo e melhorando a jornada interna


A quem se destina?

Para a execução das tarefas do dia a dia, são desenvolvidas verdadeiras jornadas que integram diferentes áreas da organização. Estas jornadas elencam diferentes atividades, pessoas, suas competências e erramentas.

Este dinâmica está destinada a organizações que desejam entender como suas Jornadas internas são realizadas, fazer mudanças nas mesmas ou desenhar novas jornadas. Modalidade de Contratação: workshop ou consultoria para aplicação/condução da dinâmica Conteúdos abordados Metodologias de mapeamento de atividades/conhecimento para o desenho das jornadas. Identificar falhas na execução, validar conceitos lean na execução, identificar conhecimentos críticos aplicados, avaliar impacto e integração entre diferentes jornadas, validar padrões de qualidade. Benefícios alcançados

Na modalidade workshop, os participantes ficarão aptos para elaborar, mapear, desenhar, avaliar e melhora jornadas internas organizacionais.

Na modalidade consultoria, são identificados as jornadas internas que precisam ser avaliadas para posteriormente conduzir as dinãmicas para sua reconstrução.




Mudança Lean


A quem se destina? A organizações que precisam realizar um processo de mudança rápido, eficiente, com resultados parciais, em embientes complexos e sem desperdicio de tempo ou recursos. Especialmente aplicado em processos transformacionais onde a mudança precisa ser sistematica e contínua. Também se aplica em contextos ágeis. A metodologia de Mudança Lean é unica, desenvolvida pela nossa experiente equipe. Modalidade de contratação: desenvolvimento de projetos.




Transformação analítica


A quem se destina? Organizações que desejam usar seus dados como diferencial competitivo, associando os mesmos aos processos de negócio usando formas avançadas de análise de dados. Trata-se de um grande processo de mudança, onde é aplicada nossa metodologia de Mudança Lean. A Muança Lean é executada por ciclos contínuos, sistemáticos e rápidos de mudança. Na execução de cada ciclo é entregue um produto. Modalidade de contratação: consultoria/desenvolvimento de projetos.




Desenvolvendo equipes transformadoras


A quem se destina?
A todas aquelas organizações que se perguntam: o que não estamos fazendo bem e precisamos mudar? O que estamos fazendo muito bem e como devemos gerar boas práticas a partir dessa experiência? O que precisamos aprender para alcançar uma transformação sustentável? Modalidades de Contratação: workshop ou consultoria para condução das dinâmicas, Conteúdos abordados
A Metodologia 2L2C (Lessons Learned Complete Cycle) aplica elenca as disciplinas: Gestão da Mudança, Gestão do Conhecimento, Gestão da Informação/Conteúdo, Gestão por Processos e Gestão de Projetos. A metodologia é executada mediante a aplicação de práticas e ferramentas muito simples que não demandam conhecimento prévio das referidas disciplinas.
Site da metodologia: www.2L2Cmet.com Benefícios alcançados
Na modalidade workshop, os participantes ficarão aptos para implementar a metodologia 2L2C que os habilita a analisar situações vivenciadas e a partir desta análise poder executar mudanças, preencher lacunas de conhecimento e reproduzir boas práticas. Na modalidade consultoria, serão conduzidas as dinâmicas e acompanhadas as atividades para executar as mudanças necessárias e preencher as lacunas de conhecimento.





 
 

A DIRETORA

Gerente de Projetos, Estrategista em Gestão do Conhecimento e Inovação, Gestora de Qualidade e Mudança Organizacional. MSC em Tecnologia da Informação (Ciência de Dados) pela PUCRS, formada em Tecnologia da Informação pela PUCRS, tem MBA em Gerência de Projetos pela FGV, certificação HCMP (Human Change Management Profissional), certificação Green Belt.  Pós-graduada em Consultoria para Implantação de Sistemas ERP e Gestão por Processos.  Desenvolveu sua carreira em grandes corporações como Master Foods, Dell e durante mais de 10 anos na HP Brazil R&D. Palestrante , autora do livro IOODA (Inteligência Organizacional e Organizações Orientadas a Dados). Criadora da metodologia 2L2C (lessons Learned Complete Cycle) www.2L2CMet.com

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