TRANSFORMAÇÃO
ANALÍTICA

A transformação analítica é um processo altamente complexo e continuo que envolve toda a organização, demandando a formação de uma nova cultura onde os dados  e o conhecimento são seu principal recurso.

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TRANSFORMAÇÃO ANALÍTICA

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INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL

 
 

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A quem se destina?
A todas aquelas organizações que desejam potencializar resultados mediante a virtualização das equipes. Muito além de ter personas conectadas, as redes sociais internas permitem desenvolver as equipes de forma que elas sejam mais produtivas, entreguem com maior nivel de qualidade, absorvam mudanças com maior facilidade... Modalidades de Contratação: workshop ou consultoria para implantação de novas práticas e ferramentas de trabalho/gestão de equipes virtuais. Conteúdos abordados
Gestão de equipes virtuais e distribuídas, colaboração, como desenvolver o awarness, potencializar a aprendizagem usando a rede, implementar processos de mudança usando a rede, aplicar análise de redes sociais, análise de sentimentos on-line. Benefícios alcançados
Desenvolvimento de uma nova cultura organizacional onde a virtualização das equipes se transforma em uma nova ferramenta para desenvolvimento do negócio.




Inteligência organizacional





A quem se destinta?
A todas aquelas organizações que desejam fazer do conhecimento um recurso para obter resultados e destaque no mercado. Inovaçõa, excelência, qualidade, transformação, somente acontecem quando a organização trata do seu conhecimento em fora adequada,


Conteúdos abordados:
Consultoria/treinamento para implementar políticas e práticas para indetificar, reter, organizar, criar e aplicar conhecimento.

Benefícios alcançados: Desenvolvimento organizacional, potencial inovador. agilidade, poder transformador, incremento da qualidade.




Descobrindo e melhorando a jornada interna


A quem se destina?

Para a execução das tarefas do dia a dia, são desenvolvidas verdadeiras jornadas que integram diferentes áreas da organização. Estas jornadas elencam diferentes atividades, ferramentas, pessoas e suas competências.

Esta dinâmica está destinada a organizações que desejam entender como suas jornadas internas são realizadas, fazer mudanças nas mesmas ou desenhar novas jornadas. Modalidade de Contratação: workshop ou consultoria para aplicação/condução da dinâmica Conteúdos abordados Metodologias de mapeamento de atividades/conhecimento para o desenho das jornadas. Identificar falhas na execução, validar conceitos lean, identificar conhecimentos críticos aplicados, avaliar impacto e integração entre diferentes jornadas, validar padrões de qualidade. Benefícios alcançados

Na modalidade workshop, os participantes ficarão aptos para elaborar, mapear, desenhar, avaliar e melhorar jornadas internas na organização.

Na modalidade consultoria, são identificados as jornadas internas que precisam ser avaliadas para posteriormente conduzir as dinâmicas para sua reconstrução.




Mudança Lean


A quem se destina? A organizações que precisam realizar um processo de mudança rápido, eficiente, com resultados parciais, sem desperdicio de tempo ou recursos. Especialmente aplicado em processos transformacionais onde a mudança precisa ser sistemática e contínua. Também se aplica em contextos ágeis. A metodologia de Mudança Lean é unica, desenvolvida pela nossa experiente equipe. Modalidade de contratação: desenvolvimento de projetos.




Transformação analítica


A quem se destina? Organizações que desejam usar seus dados como diferencial competitivo, associando os mesmos aos processos de negócio usando formas avançadas de análise de dados. Trata-se de um grande processo de mudança, onde é aplicada nossa metodologia de Mudança Lean. A Muança Lean é executada por ciclos contínuos, sistemáticos e rápidos de mudança. Na execução de cada ciclo é entregue um produto. Modalidade de contratação: consultoria/desenvolvimento de projetos.




Desenvolvendo equipes transformadoras


A quem se destina?
A todas aquelas organizações que desejam incorporar a cultura da mudança e a aprendizagem nas suas equipes, requisitos fundamentais para implementar um processo de transformação. Modalidades de Contratação: workshop ou consultoria para condução das dinâmicas, Conteúdos abordados
A Metodologia 2L2C (Lessons Learned Complete Cycle) é uma metodologia que implementa um ciclo contínuo de correição de falhas e identificação de boas práticas. Vivenciado as falhas as equipes aprenderm a identificar e efetuar mudanças e também a identificar e absorver o conhecimento necessário para executar as atividades com um maior nivel de qualidade e potencial inovador. A metodologia é muito simples na sua aplicação.
Site da metodologia: www.2L2Cmet.com Benefícios alcançados
Na modalidade workshop, os participantes ficarão aptos para implementar a metodologia 2L2C tornando-se "agentes de mudança" e "trabalhadores do conhecimento".





 
 

A DIRETORA

Gerente de Projetos, Estrategista em Gestão do Conhecimento e Inovação, Gestora de Qualidade e Mudança Organizacional. MSC em Tecnologia da Informação (Ciência de Dados) pela PUCRS, formada em Tecnologia da Informação pela PUCRS, tem MBA em Gerência de Projetos pela FGV, certificação HCMP (Human Change Management Profissional), certificação Green Belt.  Pós-graduada em Consultoria para Implantação de Sistemas ERP e Gestão por Processos.  Desenvolveu sua carreira em grandes corporações como Master Foods, Dell e durante mais de 10 anos na HP Brazil R&D. Palestrante , autora do livro IOODA (Inteligência Organizacional e Organizações Orientadas a Dados). Criadora da metodologia 2L2C (lessons Learned Complete Cycle) www.2L2CMet.com. Fundadora da Beatriz Dehtear KM.

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